Construyendo el Nuevo Management.

Hace ya unos meses que comencé a leer a través de muchos bloggers a los que sigo sobre Management, esa ciencia social y técnica que engloba la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa.

Hablo de esto con muchísimo respeto puesto que para ser un excelente Manager tienes que dominar muchas áreas (financiera, gestión de personas, creativa e innovadora...) además de poseer un elevado nivel de competencias que se forjan con talento pero sobre todo a base de constancia y trabajo diario.

Desde siempre he sentido gran atracción por esta disciplina ya que de alguna manera conjuga toda mi formación académica y lleva a la práctica dos de mis pasiones; gestionar personas y la gestión económica con todo lo que conlleva: gestión del presupuesto anual, establecimiento de objetivos, fomento de la creatividad, apuestas por proyectos y operaciones comerciales, etc.

Por eso y aconsejado por una persona a la que admiro y a la que considero referente en la gestión de equipos y de la productividad en la empresa, Jose Miguel Bolivar (@jmbolivar) comienzo una nueva etapa de formación y aprendizaje sobre la innovación en Management.

Hoy, simplemente me gustaría compartir contigo una idea;

¿Es necesario tener que padecer una Crisis para afrontar un cambio en nuestras organizaciones?

El nuevo Management acaba con esos planes estratégicos a 5 años e impulsa la renovación estratégica constante y promueve cuestionar continuamente los procesos y procedimientos que hoy, todavía son válidos.

La base del nuevo Management busca crear entornos colaborativos donde fluyan las ideas y la creatividad de los empleados, porque como dice Gary Hamel: "Pocos Managers creen que los trabajadores ordinarios pueden ser innovadores extraordinarios"  

Por suerte, vamos a ser partícipes de este gran cambio en la manera de gestionar los recursos de las organizaciones, y de la misma forma, responsables de que nuestras organizaciones sean capaces de subirse a la Ola de Cambio o por el contrario sigan encadenada al tradicional modelo de Management condenado a extinguirse. 

Muchas gracias por visitar el blog.

Javier García Rubio.